Team-Supervision
In der Team-Supervision steht die Zusammenarbeit im Mittelpunkt. Gemeinsam wird die Kommunikation, konfliktbesetzte Themen oder auch die Gruppendynamik reflektiert, verbessert und optimiert. Die zentralen Aspekte sind:
Verbesserung der Teamdynamik: Team-Supervision hilft dabei, die Beziehungen und Interaktionen innerhalb des Teams zu stärken.
Konfliktlösung: Spannungen und Konflikte sind in jedem Team unvermeidlich. Die Team-Supervision bietet einen sicheren Rahmen, um diese Konflikte anzusprechen. Durch die kollektive Analyse und das kreative Denken innerhalb der Gruppe entstehen häufig innovative Lösungen, die allein möglicherweise nicht gefunden worden wären.
Gemeinsame Zielsetzung: Durch Team-Supervision können klare und realistische Ziele definiert werden. Dies hilft dem Team, sich auf gemeinsame Prioritäten zu konzentrieren und effektiver zusammenzuarbeiten, um diese Ziele zu erreichen.
Förderung der Kommunikation: Eine offene und effektive Kommunikation ist entscheidend für den Erfolg eines Teams. Team-Supervision unterstützt die Entwicklung von Kommunikationsstrategien, die Missverständnisse minimieren und den Informationsfluss verbessern.
Stärkung des Teamzusammenhalts: Indem Teammitglieder ihre Erfahrungen, Herausforderungen und Erfolge teilen, wird der Teamgeist gestärkt. Dies fördert ein Gefühl der Zugehörigkeit und des gemeinsamen Engagements.
Effektive Problemlösung: Komplexe berufliche Herausforderungen können gemeinsam angegangen werden. Durch die kollektive Analyse und das kreative Denken innerhalb der Gruppe entstehen oft innovative Lösungen, die allein möglicherweise nicht gefunden worden wären.
Die Supervisorin
Als DGSv-zertifizierte Supervisorin & Coach arbeite ich, Sabine Hildebrandt, seit vielen Jahren mit Einzelpersonen, Teams und Gruppen.
Arbeitsweise und Methodik
Die Methodik ist vielfältig und wird individuell und intuitiv angewandt.
Eine Auswahl der Methoden und Grundlagen:
Erlebnisorientierte Methoden aus der Gestalt-Arbeit, wie Arbeit mit dem "leeren Stuhl", erlebnisaktivierende Methoden, Rollenspiele, systemische lösungsorientierte Anwendungen, System-Aufstellungen; Anwendungen aus der KBT, TA, EFT, SE, Psychodrama etc.
Ablauf einer Team-Supervision
- In Team-Supervisionen werden nach den ersten Sondierungsgesprächen die formalen und inhaltlichen Vereinbarungen in einem Kontrakt festgehalten, der von den drei „Parteien“ unterzeichnet wird. Bei sehr kurzen Beratungsphasen ist dies meist nicht notwendig.
- Zum Ende hin wird der Entwicklungsprozess reflektiert, bei Bedarf um weitere Inhalte angepasst. Ein Abschlussgespräch beendet die Beratungsarbeit.
Mein Beratungsprofil
Die Qualität des zwischenmenschlichen Kontaktes hat für mich Vorrang vor der Methodik. Bewusstheit und Prägnanz, Mehrperspektivität und hohe Präsenz kennzeichnen meine Arbeit. Dank vieler Jahre Praxiserfahrung in Beratung und Therapie arbeite ich präzise und bewusst mit den Ressourcen der Menschen und deren Möglichkeiten.
Durch Interventionen, die das Wahrnehmen Ihrer Situation und des dazugehörigen Systems verdeutlichen, zeigen sich die möglichen und auch nötigen nächsten Schritte. Diese persönliche Arbeit beugt damit intensiv Erschöpfungs- und Krankheitssymptomen vor.
Anvertraute persönliche Inhalte unterliegen der Schweigepflicht. Lediglich formale und strukturelle Themen werden ggf. nach Absprache mit dem Arbeitgeber/ der Arbeitgeberin reflektiert.
Honorar für Team-Supervision
In der Regel beträgt das Honorar für je 60 Minuten 150 Euro.
Bei Beratungen in Ihren eigenen Räumlichkeiten entstehen zusätzlich Kosten für den Fahrtweg und die Fahrtzeit.
Individuelle Absprachen sind möglich.
Gerne beantworten wir dazu Ihre Fragen.
Ort
Praxis in Reichenschwand im Nürnberger Land:
8 Kilometer von Lauf a. d. Pegnitz entfernt, auch mit der Bahn erreichbar.
Seminarräume in Kirchensittenbach bei Hersbruck:
Besonders gut für größere Teams geeignet, in idyllischer Landschaft gelegen.
Ebenso können Sie einen eigenen Raum vorschlagen.
Online-Team-Supervision
Beratung ist auch über digitale Kommunikationsmittel wie Videoanrufe oder spezielle Online-Plattformen durchführbar. Allerdings ist das nicht mein bevorzugtes Setting.
In einer Online-Konferenzschaltung ist das Spektrum der ganzheitlichen Wahrnehmung der teilnehmenden Personen viel reduzierter als bei einem persönlichen Zusammenkommen.
Mögliche Aufgabenstellungen
- Kommunikationswege verbessern
- Konflikte ansprechen und klären
- Das WIR-Gefühl stärken
- Veränderungen erfolgreich meistern
- Fall-Supervision
- Teambildung
- Ziele setzen und Schritte planen
- Unterschiedliche Sichtweisen und Fachkenntnisse austauschen
- Qualität und Zufriedenheit erhöhen
- Dienstbesprechungen effektiver gestalten